Книжный каталог

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В монографии разработан, сформулирован, спланирован и представлен проект специализированной системы организационного управления человеческим капиталом с целью повышения уровня конкурентоспособности социально-экономической единицы (предприятия).

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография 268 р. labirint.ru В магазин >>
Конкурентоспособность управления сетями предприятий на базе рекламы Конкурентоспособность управления сетями предприятий на базе рекламы 7790 р. ozon.ru В магазин >>
Т. В. Лукьянова, С. И. Ярцева, В. Г. Коновалова, С. В. Баранчеев Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. Учебно-практическое пособие Т. В. Лукьянова, С. И. Ярцева, В. Г. Коновалова, С. В. Баранчеев Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. Учебно-практическое пособие 149 р. ozon.ru В магазин >>
Коллектив авторов Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе Коллектив авторов Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе 119 р. litres.ru В магазин >>
Механизмы управления предпринимательскими структурами в малом бизнесе Механизмы управления предпринимательскими структурами в малом бизнесе 5490 р. ozon.ru В магазин >>
Управление персоналом. Управление инновациями в кадровой работе. Учебно-практическое пособие Управление персоналом. Управление инновациями в кадровой работе. Учебно-практическое пособие 169 р. labirint.ru В магазин >>
Инновации: Управление и экономика Инновации: Управление и экономика 629 р. ozon.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография

Заказ издания

109544 г. Москва ,

ул. Малая Андроньевская, д.15

« Курсы повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих»

9 актуальных курсов повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих. Продолжительность курсов - 72 часа. По окончанию выдается удостоверение о повышении квалификации. Подробнее о курсах.

« Программы MBA 2017»

АНО ВО "Российская академия предпринимательства" объявляет набор на программы MBA по 12 направлениям.

Тел/факс Приемной комиссии : +7 (499) 678-03-00 , Электронная почта: priem@rusacad.ru

109544 г. Москва , ул. Малая Андроньевская, д.15

Источник:

www.rusacad.ru

Ботавина, Римма Николаевна - Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами Текст: монография - Search RSL

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография

Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

Тип поиска

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

Поиск по синонимам

В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Группировка

Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

Критерий близости Релевантность выражений

Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.

Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

Поиск в интервале

Будет произведена лексикографическая сортировка.

Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Ботавина, Римма Николаевна - Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами [Текст] : монография

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами [Текст] : монография / Ботавина Р. Н. ; Российская акад. предпринимательства. - Москва : Наука и образование, 2013. - 150, [1] с. : ил., табл.; 21 см.; ISBN 978-5-903893-59-1

Экономика -- Российская Федерация -- Предпринимательство -- Научно-технический прогресс -- Инновации -- Управление

$a Ботавина, Римма Николаевна

$a Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами

$c Ботавина Р. Н. ; Российская акад. предпринимательства

$a неопосредованный (unmediated)

$a Экономика -- Российская Федерация -- Предпринимательство -- Научно-технический прогресс -- Инновации -- Управление

Источник:

search.rsl.ru

Книга: Ботавина Римма Николаевна

Книга: Ботавина Римма Николаевна «Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография»

Производитель: "Наука и образование"

В монографии разработан, сформулирован, спланирован и представлен проект специализированной системы организационного управления человеческим капиталом с цельюповышения уровня конкурентоспособности социально-экономической единицы (предприятия).

Издательство: "Наука и образование" (2013)

Другие книги схожей тематики: См. также в других словарях:

Психологическая наука и образование (журнал) — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия

Наука и технологии в Израиле — являются одними из наиболее развитых отраслей страны. Процент израильтян, занимающихся научно технической деятельностью, и суммы расходов на исследования и разработки по отношению к валовому внутреннему продукту (ВВП), являются одними из самых… … Википедия

Образование в Израиле — играет важную роль в жизни и культуре страны. В системе среднего образования наблюдается склонность принимать в расчёт современные образовательные тенденции. Расходы на образование составляют приблизительно 10% ВВП, большинство школ субсидированы … Википедия

Наука — У этого термина существуют и другие значения, см. Наука (значения) … Википедия

Образование в Афганистане — Полиция готовится к открытию одной из сотни новых школ, построенных в Афганистане Наука в Афганистане находится в ведении Академии наук Афганистана. Содержание 1 Научные центры 2 Образование … Википедия

Наука в Казахстане — Содержание 1 История 2 Научно технический потенциал 3 Научные организации … Википедия

Наука Казахстана — Здание Академии Наук в Алма Ате Содержание 1 История 2 Научно технический потенциал … Википедия

НАУКА — особый вид познавательной деятельности, направленный на выработку объективных, системно организованных и обоснованных знаний о мире. Взаимодействует с др. видами познавательной деятельности: обыденным, художественным, религиозным, мифологическим … Философская энциклопедия

Образование во Франции — обязательно с 6 до 16 лет[1]. Основные принципы французского образования: свобода преподавания (государственные и частные учреждения), бесплатность образования, нейтральность образования, лаицизм образования. Образование состоит из нескольких… … Википедия

Наука в СССР — Наука в СССР была одной из наиболее развитых отраслей народного хозяйства[1][2]. В научных организациях работало 0,3 % населения СССР (1 млн человек). Наиболее были развиты технические… … Википедия

Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с этим. Хорошо

Источник:

books.academic.ru

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами

www.ascent-s.ru

Оценка:

Проверено антивирусом:

Также искали

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. монография, адьос мучачос! чаваррия даниэль, отсутствует печи для бань и саун своими руками, воробьева, л.в. , аликбаева, л.а. гигиена, санология, экология: учебное пособие, практическая психология в тестах, или как научиться понимать себя и других, Дорога домой Ияннопулос Кристос, Паттерны проектирования Берт Бейтс, шувалов, александр шут специального назначения, Чепикова И. Подарочные коробочки. 20 сюрпризов в технике скрапбукинг, борисов а.г. справочник строителя, зеленые ставни жорж сименон, время исцеления шапиро дебби, Наезжающей камерой Марсель Эме, зберовский а. 30 советов, если ваши любовные отношения закончились навсегда, немецкая овчарка сила и преданность кремер эва мария, Ленин без грима Лев Колодный, хейвуд дж. люди севера. история викингов, 793-1241, кельмович м. сила исполнения желаний, тени вокруг трона копелев дмитрий николаевич, Земцова, Ольга Николаевна Тесты для детей 1-2 лет, Светлана Лада-Русь (Пеунова) Я – мужчина, Человек в броне В Гуляев.

комментарии

Очевидно они переходят в область повышенного гравитационного потенциала, оставляя тело измененное дефектом смещения в прошлом (переводя его новое состояние в нормальное состояние, но только в будущем (все более укорачивая размер диэлектрика во все большем гравитационном поле). Неделя задрал штанину и громко почесал ногу.

Источник:

www.ascent-s.ru

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография

3.2. Структура инновационных организаций

Решение задач, стоящие перед инновационными предприятиями, осуществляется в рамках тех или иных структур управления, предусматривающих наличие определенного состава подразделений, находящихся в установленном взаимодействии.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих получение готового продукта (новшества).

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.

Организационная структура инновационной организации – это совокупность основных подразделений и служб, занимающихся выполнением основных, вспомогательных и обслуживающих функций по управлению инновационным процессом, взаимосвязанных и взаимодействующих с целью целенаправленного воздействия на все виды располагаемых ресурсов и достижения запланированных результатов.

Важнейшими принципами построения и совершенствования организационных структур инновационных организаций являются:

первичность целей, функций и задач и вторичность решающих их органов;

рациональное разделение и кооперация труда;

иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным уровнем иерархии;

специализация каждого структурного подразделения любого уровня на выполнение возможно узкого круга функций;

гибкость и адаптивность структуры управления.

Основными факторами, определяющим тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объемы продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; степень развития инфраструктуры региона; уровень специализации, кооперирования, концентрации. В зависимости от рассмотренных факторов структура инновационной организации может входить в состав традиционных организационных структур управления или относится к современным структурам управления [25].

Состав традиционных и современных структур управления инновационных организаций представлен на рис. 3.1.

Типы организационных структур управления инновационных организаций

Традиционные организационные структуры

Матричная (штабная) структура

Современные организационные структуры

Виртуальная форма организации

Сетевая форма организации

Круговая форма организации

Компании, построенные по принципу организации

«с внутренним рынком»

Рис. 3.1. Типы организационных структур инновационных

Линейно-функциональная структура базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. В процессе децентрализации структуры управления права и ответственность распределяются между функциональными подразделениями, руководящими техническими разработками, закупками сырья и материалов, производственными подразделениями. Построение организации по линейно-функциональному принципу показано на рис. 3.2.

Рис.3.2. Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура (рис.3.3) может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. При такой структуре управления производственные подразделения получают определенную самостоятельность, однако стратегии развития, научно-исследовательские разработки входят в компетенцию высшего руководства. Главную роль в подобных структурах играют управляющие производственные отделения (дивизионы).

Рис.3.3. Дивизиональная структура управления инновационной организацией

При матричном построении инновационной организации члены проектной группы подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. В матричной организации руководители проектов отвечают за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к определенному проекту, за планирование и ход его выполнения. Руководители функциональных подразделений делегируют часть своих функций и решают где и когда будет выполнена та или иная работа. Матричная структура управления инновационной организацией представлена на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Матричная структура управления инновационной

Проектная форма организации представляет собой временную организацию, создаваемую для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и выделенными ресурсами. Руководителю команды полностью подчинены все члены команды и выделенные ресурсы.

Бригадная форма организации (рис. 3.5) является самой гибкой и адаптивной формой организации, поскольку способна приспосабливаться и менять свою форму при изменении условий функционирования организации. Основными принципами работы в бригадной организации являются: самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников различных подразделений. В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по функциональным службам. Работники находятся под двойным подчинением – административным (подчиняясь руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и бригадным (подчиняясь руководителю рабочей группы, в которую они входят).

Рис. 3.5. Бригадная форма организации инновационной

Виртуальные организации – это организации максимально возможно использующие информационные технологии, и формирующиеся с широко распределенными автономными звеньями. Это организации, специализирующиеся на производстве продукции (работ, услуг) с целью моментально и адресно, по требованию заказчика и в различных регионах создавать огромное число их вариантов и моделей. Виртуальные предприятия строятся по следующим принципам: упразднение отношений преимущественного подчинения; географическая рассредоточенность; отделение процесса разработки от процесса принятия решений; использование телекоммуникационных процессов; наличие свободного доступа к информации; объединение ключевых компетенций и технологий; совместная работа заказчиков, руководителей, исполнителей [25].

Организации, построенные по принципу круговой организации, характеризуются возможностью для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач; способностью членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что при каждом руководителе создается Совет, в состав которого входят руководитель, возглавляющий совет и непосредственный подчиненный этого руководителя. При это они имеют право расширить свой состав за счет участников, привлекаемых извне. Круговая форма организации инновационной организации представлена на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Круговая форма организации инновационной

Основными принципами построения организаций «внутреннего рынка» являются: 1) преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские подразделения; 2) создание экономической инфраструктуры для принятия решений; 3) корпоративное руководство по организации совместной деятельности. Сердцевину структуры организации «с внутренним рынком» составляют новые предприятия, образованные на основе производственных подразделений по производству продукции (услуг). Вспомогательные подразделения являются коммерческим центрами, продающими свои услуги другим подразделениям. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных и региональных подразделений, образует «внутреннюю рыночную экономику» [25]. Построение организации по принципу «внутреннего рынка» показано на рис.3.7.

Рис. 3.7. Структура управления инновационной организацией с «внутренним рынком»

Сетевая форма организации возникла в 80-е гг. XX века. Сетевая организация представляют собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть. Вместо последовательности команд в иерархии управления сетевых организаций выстраивается цепочка заказов, любые функции реализуются на контрактной основе. Особенности сетевых организация состоят в следующем: использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи; использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов; рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности [25].

Для продолжения скачивания необходимо собрать картинку:

Источник:

studfiles.net

Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография в городе Казань

В нашем интернет каталоге вы имеете возможность найти Организационно-управленческие инновации в управлении предпринимательскими структурами. Монография по разумной цене, сравнить цены, а также посмотреть другие предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка осуществляется в любой город РФ, например: Казань, Хабаровск, Ульяновск.