Книжный каталог

Управление малым бизнесом: задачи и решения

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы управления малым бизнесом. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят сотрудникам малого предприятия эффективно организовать свою деятельность. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Г. И. Просветов Управление малым бизнесом. Задачи и решения Г. И. Просветов Управление малым бизнесом. Задачи и решения 145 р. ozon.ru В магазин >>
Просветов Г. Управление малым бизнесом Задачи и реш. Просветов Г. Управление малым бизнесом Задачи и реш. 124 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Просветов Г.И. Антикризисное управление Задачи и решения Уч.-практ. пос. Просветов Г.И. Антикризисное управление Задачи и решения Уч.-практ. пос. 118 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Просветов Г.И. Управление качеством Задачи и решения Уч.-практ. пос. Просветов Г.И. Управление качеством Задачи и решения Уч.-практ. пос. 86 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Сергей Потапов Организация и управление бизнесом Сергей Потапов Организация и управление бизнесом 89.9 р. litres.ru В магазин >>
Олег Олегович Скрябин Управление проектами Олег Олегович Скрябин Управление проектами 120 р. litres.ru В магазин >>
Шалунова М. (ред.) Управление бизнесом Шалунова М. (ред.) Управление бизнесом 504 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Особенности управления малым бизнесом

Особенности управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

  • относительно небольшое число сотрудников;
  • малый годовой оборот;
  • небольшие активы.

Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

Что характерно для малого бизнеса

Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

  • Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
  • Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
  • Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
  • Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

Особенности и нюансы управления

Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода. Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим. Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

Качества хорошего менеджера
  1. 1.Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
  2. 2.Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.
  3. 3.Объективность, или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.
  4. 4.Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса. Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.
  5. 5.Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения. Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.
  6. 6.Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
  7. 7.Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы. По окончании каждого этапа работников следует поощрять.
  8. 8.Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.
Малый бизнес: специфика управления

Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

  • Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
  • Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
  • Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

Перспективные направления малого бизнеса

Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Предлагаем разобраться в этом вопросе.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Нематериальная мотивация персонала

Любой руководитель, заинтересованный в успехе своего бизнеса, уделяет должное внимание мотивации подчиненных. В публикации детально рассмотрены: система, методы, способы и примеры нематериальной мотивации персонала.

Источник:

www.temabiz.com

Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом

• невысокая величина активов;

• небольшой годовой оборот.

2. Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу "под потребителя" предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.

3. Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.

4. Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.

2. Руководитель по результату.

• цель – результат стремления, ориентированный на конкретное временное выражение. Цели могут быть разных видов, что зависит от конкретной специфики деятельности предприятия.

Оперативное управление

Управление персоналом

Управленческие решения

Инновационное управление

Информационное управление

Корпоративное управление

©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов

разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты

Источник:

center-yf.ru

Управление малым бизнесом: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие Просветов Г

Управление малым бизнесом: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие

Автор: Просветов Г.И.

Переплет: Мягкая обложка

6.1. Этап внедрения

6.3. Этап зрелости

7.1. Функции каналов распределения

7.2. Стратегии распределения

7.3. Каналы электронной коммерции

8.1. Конкурентные преимущества по издержкам

8.2. Конкурентные товарные преимущества

9.1. Проблемы ценообразования

9.2. Стратегия "снятия сливок"

9.3. Проникновение на рынок

9.4. Нейтральное ценообразование

9.5. Влияние затрат на ценообразование

10.1. Ценообразование в рамках товарного ассортимента

10.2. Комплексное ценообразование

10.3. Ценообразование и продвижение товара

14.1. Преимущества и недостатки вторичных данных

14.2. Оценка вторичных данных

14.3. Классификация вторичных данных

15.2. Телефонные опросы

15.3. Личные опросы

15.4. Почтовые опросы

15.5. Электронный опрос

15.6. Выбор метода опроса

15.8. Сравнение методов опроса и наблюдения

18.1. Прямая почтовая рассылка

18.2. Маркетинг по телефону

22.1. Оптовая торговля

22.2. Розничная торговля

23.1. Способ перевозки

23.1.1. Железная дорога

23.1.2. Автомобильный транспорт

23.1.3. Водный транспорт

23.1.4. Воздушный транспорт

23.1.5. Трубопроводный транспорт

23.1.6. Выбор способа перевозки

23.2. Интермодальная перевозка

23.3. Перевозка и вопросы собственности

26.1. Метод взвешивания

26.2. Метод размещения производства с учетом полных затрат

26.3. Гравитационный метод

26.4. Метод калькуляции затрат

27.1. Факторы производства

27.2. Классификация затрат

28.1. Ограничения анализа безубыточности

28.2. Точка безубыточности

28.3. Возможное значение прибыли или убытка

28.4. Альтернативные стратегии бизнеса

28.5. Анализ чувствительности

28.6. Влияние изменений цены реализации на объем продаж

28.7. Операционный рычаг

28.8. Предел безопасности

34.1. Основные понятия

34.2. Правила построения сетевых графиков

34.3. Метод критического пути

34.4. Управление проектами с неопределенным временем выполнения работ

35.1. Принятие решений без использования численных значений вероятностей исходов

35.1.1. Максимаксное и максиминное решения

35.1.2. Минимаксное решение

35.1.3. Критерий Гурвица

35.2. Принятие решений с использованием численных значений вероятностей исходов

35.2.1. Правило максимальной вероятности

35.2.2. Максимизация ожидаемого дохода

35.2.3. Ожидаемая стоимость полной информации

36.1. Бухгалтерский баланс

36.4. Собственный капитал

36.5. Отчет о движении денежных средств

36.6. Счет прибылей и убытков

36.7. Расчет прибыли

36.8. Пояснения к финансовой отчетности

36.9. Можно ли доверять финансовой отчетности?

37.1. Метод равномерного начисления износа

37.2. Метод начисления износа с сокращающейся балансовой стоимости

37.3. Метод суммы годичных чисел

37.4. Сравнение методов начисления амортизации

38.1. Интерпретация документов финансовой отчетности

38.2. Суть анализа финансовых коэффициентов

38.3. Эффективность использования ресурсов

38.3.1. Коэффициент оборачиваемости активов

38.3.3. Влияние хозяйственных операций на уровень ликвидности

38.4.1. Скидка с цены (уценка)

38.5. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия .

38.6. Ограничения анализа коэффициентов

40.1. Коэффициент доходности на одного работника

40.1. Коэффициент прибыльности на одного работника

42.1. Повременная система оплаты труда

42.2. Сдельная система оплаты труда

42.3. Индивидуальная сдельная система оплаты труда

42.4. Тарифная сетка

42.5. Коллективная сдельная система оплаты труда

42.6. Оплата за знания

43.1. Фиксированный оклад

43.2. Прямые комиссионные

43.3. Комбинированная система оплаты труда

46.1. Общие принципы принятия инвестиционных решений

46.2. Альтернативные издержки по инвестициям

46.3. Метод чистой приведенной стоимости

46.4. Метод внутренней нормы доходности

46.5. Сравнение методов чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности

46.6. Метод окупаемости

46.7. Учетный коэффициент окупаемости инвестиций

46.8. Критерии оценки инвестиционного проекта

47.1. Метод накопления активов

47.2. Методы расчета восстановительной стоимости и стоимости замещения

47.3. Метод расчета ликвидационной стоимости

49.1. Привилегированные акции

49.2. Обыкновенные акции

49.3. Оценка стоимости акций

49.4. Акции нулевого роста

49.5. Акции нормального роста

49.6. Акции избыточного роста

50.1. Инвестиционные коэффициенты

50.1.1. Прибыли и дивиденды

50.1.2. Доход за счет роста рыночной стоимости акций

50.1.3. Дивидендная политика предприятия

50.2. Структура капитала

50.2.1. Гиринг (леверидж)

50.2.2. Влияние гиринга (левериджа) на прибыль акционеров.

52.1. Анализ аддитивной модели

52.2. Анализ мультипликативной модели

52.3. Преимущества и недостатки метода скользящей средней

53.1. Возможные подходы к составлению финансовой сметы

53.2. Общая финансовая смета

53.2.1. Кассовая консолидированная смета

53.2.2. Смета текущих расходов

53.2.3. Сметный отчет о прибылях и убытках

53.2.4. Сметный баланс

67.1. Установление цены на основе ценности товара

67.2. Установление цены на основе уровня текущих цен

67.3. Психология ценовосприятия

67.4. Установление цен по географическому принципу

67.5. Установление цен со скидками

67.6. Установление цен для стимулирования сбыта

67.7. Ценообразование по схеме двойного тарифа

67.8. Блоковая цена

67.9. Стратегия поощрения верности продукции предприятия

67.10. Рандомизированное ценообразование

67.11. Соглашения о цене

68.1. Зачем нужны экспертные оценки?

68.2. Метод Дельфи

68.3. Метод написания сценария

68.4. Использование экспертных оценок в аналитической деятельности

68.5. Экспертные системы

Программа учебного курса "Управление малым бизнесом"

Задачи для контрольной работы по курсу "Управление малым бизнесом"

Источник:

www.centrmag.ru

Купить управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом. Задачи и решения

Вы всегда можете уточнить цену на сайте интернет магазина

Вы можете приобрести "Управление малым бизнесом. Задачи и решения" по цене дешевле, чем в обычных магазинах, для этого перейдите по ссылке "Купить". Перед покупкой вы сможете уточнить цену и наличие на сайте продавца. Вы так же сможете использовать различные варианты оплаты товара, наиболее удобные для Вас. Информацию о способах оплаты и доставки Вы сможете узнать на странице магазина, после того, как перейдете по ссылке Купить Управление малым бизнесом. Задачи и решения.

Описание товара

В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы управления малым бизнесом. Приведенные в учебном материале примеры и Задачи позволят сотрудникам малого предприятия эффективно организовать свою деятельность. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений. посмотреть полное описание о Управление малым бизнесом. Задачи и решения

Характеристики Рекомендуем также следующие похожие товары на Управление малым бизнесом. Задачи и решения Обратные задачи и методы их решения. Приложения к геофизике

Книга написана на основе курса лекций, читавшихся студентам физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова. В качестве основных приложений рассматривались..

Курс физики. Оптика и атомная физика. Теория. Задачи и решения

Пособие охватывает все разделы оптики и атомной физики втузовского курса. Содержит определения и интерпретацию физических понятий и законов. Привлекательны..

Математические методы в логистике. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие

Цель этой книги - научить основным математическим методам в логистике и познакомить с опытом в этой области. В настоящем учебно-практическом пособии на..

Задачи и решения по анализу биологических последовательностей

Данное издание является первым и единственным в своем роде задачником по биоинформатике, в котором богатая подборка задач сопровождается подробными решениями.

Экономика предприятия. Задачи и решения

В учебно-практическом пособии раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях современных рыночных отношений. Приведенные в учебном..

Управленческие решения. Задачи и решения

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные методики и алгоритмы принятия управленческих решений, а также рассмотрены важнейшие..

Источник:

creativity.mypartnershop.ru

Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом. Задачи и решения

Автор: Г. И. Просветов

Описание В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы управления малым бизнесом. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят сотрудникам малого предприятия эффективно организовать свою деятельность. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Готовые работы

Государственное и муниципальное управление

Государственное и муниципальное управление

Похожие книги
  1. Август-Вильгельм Шеер. Управляя менеджерами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 224 с.

Задайте свой вопрос по вашей теме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru

+7 911 822-56-12

Спасибо, ваше сообщение отправлено

В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками выполнения заказа. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.

Если никто из авторов не сможет взяться за работу, то мы сообщим об этом письмом до конца дня.

Источник:

litra.studentochka.ru

Управление малым бизнесом: задачи и решения в городе Курск

В нашем интернет каталоге вы всегда сможете найти Управление малым бизнесом: задачи и решения по разумной цене, сравнить цены, а также найти иные предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Доставка товара может производится в любой город РФ, например: Курск, Санкт-Петербург, Кемерово.